Holen Sie sich B4BSCHWABEN.de auf Ihr Smartphone.
Klicken Sie auf das Symbol zum „Teilen” in der Toolbar von Safari.
Finden Sie die Option „Zum Home-Bildschirm”.
Mit einem Klick auf „Hinzufügen” ist die Installation abgeschlossen!
Schon ist die Website als App auf Ihrem iOS-Gerät installiert.
Die größte Herausforderung bei einem Unternehmenskauf ist regelmäßig die Integration des erworbenen Unternehmens in die eigene Unternehmensstruktur und die Realisierung der der Kaufentscheidung zugrundeliegenden Synergiepotentiale.
Migration des erworbenen Unternehmens
Eine erfolgreiche Integration beginnt bei der Migration des erworbenen Unternehmens von deren IT-Systemen zu den IT-Systemen (ERP, FiBu, Personal und weiteres) des Käufers. Diese IT-Migrationsprojekte stellen sich häufig als deutlich komplexer als erwartet heraus. Eine erfolgreiche Integration bedeutet aber auch, dass die MitarbeiterInnen und Managementteams beider Unternehmen nicht nur partnerschaftlich, sondern kollegial zusammenarbeiten, dass sich keine Mitarbeitergruppe als Gewinner oder Verlierer der Fusion empfindet. M&A-Integrationserfahrene BeraterInnen können sehr hilfreich bei der Planung und Durchführung der sehr kritischen post-merger integration Projekte sein.
Schutz vor Euphorie
Unsere Aufgabe als Berater bei dem geplanten Kauf eines Unternehmens ist es immer wieder die potentiellen Käufer vor zu viel Euphorie zu „schützen“ und darauf hinzuweisen, dass Synergiepotentiale im Vertrieb in der Regel sehr viel weniger planbar sind als im Kostenmanagement. Insgesamt ist es empfehlenswert sehr bedacht und nicht zu optimistisch an die Unternehmens- beziehungsweise Finanzplanung für das fusionierte Unternehmen ranzugehen.
Sie haben Rückfragen an M&A-Experten Dr. Heiko Frank, oder wünschen eine tiefergehende Beratung? Dann nehmen Sie jetzt direkt Kontakt auf.
