Whitepaper über Neuproduktentwicklung von Stolovitzky, Genius Inside

Stolovitzky ist ein international erfahrener Experte für Projektmanagement-Lösungen. Durch seine Arbeit bei dem Projektmanagement-Softwarehersteller Genius Inside ist er täglich mit Projekt-Managern und dem Ablauf von Projekten konfrontiert. Seinen Erfahrungswert und sein Expertenwissen, stellt er nun in Form von Whitepapern zur Verfügung.

Phase der Prototyp-Erstellung im Fokus

Stolovitzkys neuestes Whitepaper ist die zweite Veröffentlichung einer aus 4 Whitepapern bestehenden Reihe zum Thema „Neuprodukt-Entwicklung“. Neben der Rolle der Mitarbeiter, hat er in diesem Whitepaper besonders die Phase der Prototyp-Erstellung im Fokus. Stolovitzkys Whitepaper bietet eine Hilfe für alle, die mit Neuprodukt-Entwicklungszyklen zu tun haben und steht zum kostenfreien Download zur Verfügung: http://www.geniusinside.de/whitepapers&DE_NPD2

Voraussetzungen für ein erfolgreiches Neuprodukt

Der Lebenszyklus eines Neuprodukts beginnt mit einer exzellenten Idee und führt über einen guten Plan zu einem erfolgreichen Neuprodukt. Laut Stolovitzky lässt sich dieser Erfolg durch Beachtung folgender Punkte maßgeblich planen: sorgfältige Detailplanung, richtiger Personaleinsatz und Risiko-Einschätzung des Projekts.

Prototyp-Phase ist eine kritische Phase

In der Neuprodukt-Entwicklung gilt besonders die Prototyp-Phase als eine kritische Phase. Hier wird alles theoretisch Erdachte umgesetzt und jeder einzelne Schritt steht auf dem Prüfstand. Das Whitepaper nennt die Aktivitäten in dieser Phase: Durch das Team werden zum Beispiel Schwachstellen im Design herausgearbeitet. Darüber hinaus werden die Erfolgschancen auf dem Markt und die Profitabilität errechnet. Stolovitzky meint, dass die Prototyp-Phase im Neuproduktentwicklung-Projektzyklus die Phase ist, die besonders von den involvierten Ressourcen abhängt.

Fragen, die sich Projekt-Manager stellen sollten

Qualifikationen und Talent der involvierten Personen nennt Stolovitzky als ausschlaggebende Kriterien für den Erfolg der Umsetzung von Theorie zur Praxis. Diese sind auch für die erfolgreiche Markt-Positionierung entscheidend. Neben verschiedenen Vorschlägen und Tipps, empfiehlt Stolovitzky Projekt-Managern sich folgende Fragen zu stellen:

• Stehen alle Projektteam-Mitarbeiter und Stakeholder verbindlich zur Verfügung?

• Werden Ressourcen-Engpässe in meiner geplanten Zeiteinteilung berücksichtigt?

• Stehen Mitarbeiter mit den richtigen Qualifikationen zur Verfügung oder müssen  Mitarbeiter mit entsprechender Expertise neu eingestellt werden?

• Könnte sich das Neuprojekt eventuell negativ auf andere Projekte oder Prioritäten auswirken?

• Stimmt das Projekt mit unseren Unternehmenswerten überein?

Über Genius Inside

Genius Inside wurde 1997 gegründet und entwickelt seither Projektmanagement-Software. Diese Software dient der Verbesserung der Projektauswahl, der Planung, der Personal-Besetzung und Durchführung sowie der Verfolgung der Projekte. Über 60.000 Benutzer aus über 600 Unternehmen setzen die bewährten Web- und IBM Lotus Notes basierten Lösungen von Genius Inside weltweit ein. Genius Inside mit Niederlassungen in Europa und Nordamerika wird zusätzlich von einem globalen Partner Netzwerk unterstützt.

www.geniusinside.de