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Die Rolle des planenden Projekt-Managers, der sich um Details, Projekt-Organisation, Budget- und Zeiteinhaltung kümmert, fällt bei agilem Projekt-Management weg. An dessen Stelle tritt ein sich selbst-bestimmendes und -organisierendes Team.
Umverteilung von Verantwortung und Aufgaben
Stolovitzky beschreibt wie die Umverteilung von Verantwortung und Aufgaben vollzogen werden kann und worauf Unternehmen achten sollten. Als Schlüsselwörter nennt er die Begriffe „Selbstorganisation“ und „Vereinfachung“. Er bezieht sich damit auf sich selbstverwaltende Teams und geteilte Verantwortung als Grundsatz-Strategie agilen Projekt-Managements.
Der Kern von agilem Projekt-Management
Laut Stolovitzky sind flache Hierarchien und das Vertrauen in die Mitarbeiter-Motivation der Kern von agilem Projekt-Management. Traditionell arbeitende Projekt-Manager müssen sich mit einer neuen Rolle arrangieren. Stolovitzky erklärt, dass Führung und Anleitung als Aufgaben des Projekt-Managers im agilen Projekt-Management wegfallen. Er stellt die These auf, dass agile Methoden ein weitaus strategischeres Vorgehen mit sich bringen.
Miteinbeziehung aller Projekt-Beteiligten
Nach Stolovitzky verfügt Agile Methodology zwar über eine Struktur, die nicht an bestimmte Praktiken gebunden ist, wartet aber mit einer gerechten Aufgaben- und Verantwortungs-Teilung auf. Auf diese Weise kann die Motivation und Arbeitsweise jedes Beteiligten zu außer-ordentlichem Projekterfolg beitragen. Die Miteinbeziehung aller Projekt-Beteiligten sieht Stolovitzky als weiteren Strategie-Bestandteil, der zu besserer Kollaboration und Transparenz führt.
Stolovitzkys Whitepaper
Stolovitzkys Whitepaper führt Unternehmen und Projektmanager an agiles Projektmanagement heran und macht auf Risiken aufmerksam. Das von Genius Inside gesponserte Whitepaper steht zum freien Download zur Verfügung:
http://www.geniusinside.de/whitepapers&DE_Agile
Über Genius Inside
Genius Inside wurde 1997 gegründet und entwickelt seither Projektmanagement-Software, die der Verbesserung der Projektauswahl, Planung, Personalbesetzung, und Durchführung sowie Verfolgung der Projekte dient. Über 60.000 Benutzer aus über 600 Unternehmen setzen die bewährten Web- und IBM Lotus Notes basierten Lösungen von Genius Inside weltweit ein. Genius Inside mit Niederlassungen in Europa und Nordamerika wird zusätzlich von einem globalen Partner Netzwerk unterstützt.