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Die KMU-Berater geben in ihrem aktuellen Newsletter Tipps zur Unternehmensnachfolge. Ihre Erfahrungen beziehen die Berater aus ihren langjährigen Tätigkeiten in der Nachfolgeberatung. Die Ursachen für das oftmals zögerliche Herangehen an die Nachfolgeplanung kennt Dr. Angelika Kolb-Telieps, Leiterin der Fachgruppe Unternehmensnachfolge bei KMU. „Zum einen überwiegt im Alltag das Tagesgeschäft so sehr, dass Unternehmer sich keine Zeit für strategische Themen nehmen. Zudem besteht oft die Sorge vor möglichen Konflikten, die beispielsweise in der Familie mit dem Thema Nachfolge verbunden sein können.“ Die KMU-Berater Detlef Müller und Reinhard Feuerherdt erläutern für solche Probleme den „idealen Ablauf“ einer Nachfolge.
Nachfolgeplanung muss konsequent umgesetzt werden
Bei der familieninternen Nachfolge besteht der Preis eines Unternehmens aus dem abgeleiteten Unternehmenswert und der beziehungsbedingten, emotionalen Komponente. Auf die Abwägung beider Preis-Komponenten sollte unbedingt geachtet werden. „Eine rechtzeitige Gestaltung des vertraglichen Rahmens ist wichtig, um nicht ungewollte Steuerfolgen auszulösen“, erklärt Rainer Schuppert. „Ein oft vernachlässigter Aspekt ist der Erhalt der Innovationskraft des Unternehmens“ betont KMU-Beraterin Kolb-Telieps und plädiert dafür, diesem Thema ein Extrakapitel in der Nachfolgeplanung zu widmen.„Letztlich kommt es darauf an, dass die Nachfolgeplanung konsequent umgesetzt wird. Oft ist dabei eine unbefangene Unterstützung von außerhalb des Unternehmens sehr hilfreich“ sagt KMU-Berater Thomas Thier. Die Fachgruppe Unternehmensnachfolge hat deshalb in Kooperation mit „Die KMU-Akademie e.V.“ den Lehrgang zum „KMU-Fachberater Unternehmensnachfolge“ entwickelt. Der Lehrgang vermittelt das Rüstzeug, um einen Nachfolgeprozess ganzheitlich als „Lotse“ begleiten zu können.
