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Um sich künftig verstärkt als Komplettanbieter für Energielösungen zu positionieren und gleichzeitig effektiv auf anstehende Gesetzesänderungen reagieren zu können, stellt die GP Joule GmbH die Gesellschafterstruktur neu auf. Alexander Lehmann, bisher Mitgesellschafter der Holding, steigt als Hauptgesellschafter ein. Heinrich Gärtner steigt hingegen als Gesellschafter aus um sich um die GP Joule Wärme GmbH & Co. KG in Buttenwiesen zu konzentrieren.
Der neue Haupteigentümer Lehmann bringt Branchenerfahrung aus der Unternehmensgruppe Minol-Zenner mit, die er als geschäftsführender Gesellschafter leitet. Laut CEO Ove Petersen erhoffe sich der Energiedienstleister durch diese Verbindung neue Synergieeffekte sowie einen breiteren Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten. Petersen selbst behält seine Unternehmensanteile und bleibt auch Geschäftsführer der Unternehmensgruppe. Fortan führt er das operative Geschäft gemeinsam mit Finanzvorstand Torben Menke.
Gärtner begründet seine Entscheidung, seinen Fokus auf die Wärmesparte zu legen, mit der Notwendigkeit, eine nachhaltige Versorgung voranzutreiben: „Die erneuerbare Wärmeversorgung ist wichtig für das gesamte Energiesystem. Ohne die Wärmewende wird die Energiewende immer nur Stückwerk bleiben. Deswegen möchte ich meinen Fokus noch mehr auf den Ausbau einer nachhaltigen, sicheren und günstigen Energieversorgung legen.“ Der Mitgründer des Unternehmens fungierte bis dato als CTO der Gesellschaft. Nach der Neuausrichtung hält Gärtner die Mehrheit an GP Joule Wärme, welches unverändert ein Tochterunternehmen der Holding bleibt. Letztere ist darüber hinaus jetzt auch Gesellschafterin.
Die Neuausrichtung erfolgt auch vor dem Hintergrund eines wirtschaftlich schwierigen Marktumfelds. Nachdem im vergangenen Jahr bereits 140 Stellen in der gesamten Gruppe gestrichen wurden, hat das Unternehmen im Frühjahr weitere 30 Arbeitsplätze abgebaut.
Strategisch strebe der Dienstleister an, mit seinen Angeboten künftig noch näher an die Endabnehmer heranzurücken. Strom- und Wärmenetze sollen vermehrt dort errichtet werden, wo der regulatorische Gestaltungsspielraum am größten ausfällt, etwa direkt an den Produktionsstätten. „So machen wir unsere Partnerinnen und Partner in Zeiten, in denen vieles im Umbruch ist, unabhängiger von politischen und regulatorischen Veränderungen – und sorgen für eine unabhängige, sichere und preisstabile Energieversorgung“, erklärt Petersen. Ein konkretes Beispiel für diese Strategie ist das geplante Nahwärmenetz in Gablingen. Über eine gemeinsame Betriebsgesellschaft baut der Energiedienstleister dort mit der Gemeinde ein lokales Nahwärmenetz auf, um eine autarke und preisstabile Versorgung zu etablieren.
