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Hosokawa Alpine: Das plant das neue Führungsduo
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Hosokawa Alpine: Das plant das neue Führungsduo

Das neue Vorstandsduo der Hosokawa Alpine AG: Michael Kuhnen (CEO) und Kathrin Dörle (CFO). Foto: Hosokawa Alpine
Das neue Vorstandsduo der Hosokawa Alpine AG: Michael Kuhnen (CEO) und Kathrin Dörle (CFO). Foto: Hosokawa Alpine

Seit Januar steht ein neues Führungsduo an der Spitze des Augsburger Maschinenbauers: Michael Kuhnen ist ins Unternehmen zurückgekehrt, Kathrin Dörle ist die erste Frau im Vorstand.

Beim Augsburger Maschinen- und Anlagenbauer Hosokawa Alpine hat das neue Vorstandsteam zu Beginn des Jahres die operative Verantwortung übernommen. Michael Kuhnen steht als Chief Executive Officer (CEO) an der Spitze des Unternehmens, Kathrin Dörle verantwortet als Chief Financial Officer (CFO) die Bereiche Finanzen und Corporate Center.

Rückkehr eines langjährigen Managers

Kuhnen kehrt damit nach rund eineinhalb Jahren in das Unternehmen zurück, dem er zuvor bereits 19 Jahre in unterschiedlichen Führungspositionen angehörte. Als CEO ist er unter anderem für die strategische Weiterentwicklung, den Vertrieb, die operativen Bereiche sowie die internationalen Niederlassungen zuständig.

Erstmals eine Frau im Vorstand

Dörle ist seit über 20 Jahren im Unternehmen tätig und war zuletzt Senior Vice President Finance & Controlling. Mit ihrem Eintritt in den Vorstand ist erstmals in der mehr als 125-jährigen Unternehmensgeschichte eine Frau Teil des Gremiums. „Hosokawa Alpine hat meinen Werdegang stark geprägt – mit seinen Werten, seiner Innovationskraft und vor allem durch die vielen großartigen Kolleginnen und Kollegen. Ich freue mich sehr auf die neue Herausforderung“, so Dörle. Auch Kuhnen blickt mit viel Engagement und Vorfreude auf die neuen Aufgaben: „Es erfüllt mich mit Stolz, als CEO in ein Unternehmen zurückzukehren, mit dem ich seit fast der Hälfte meines Lebens verbunden bin, und nun Verantwortung für seine Weiterentwicklung zu übernehmen.“

Das hat das neue Führungsduo geplant

Zum Start ihrer Amtszeit betonen beide Vorstände Stabilität und eine reibungslose Übergabe der Geschäfte. In einem wirtschaftlich anspruchsvollen Umfeld sollen Risiken, Chancen und strategische Handlungsfelder analysiert werden, um die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens weiterzuentwickeln.

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