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Mehrdimensionale Krisen bieten Chancen zur unternehmerischen Neuorientierung – besonders für wachstumsstarke Unternehmensgruppen aus Schwaben. Innovation, Agilität und eine stabile Basis ermöglichen es, notwendige Wachstumsschritte zu gehen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Für international gefragte Produkte und Leistungen eröffnen sich enorme Chancen, wenn interne Prozesse und Verrechnungssysteme gezielt auf Wachstum, neue Märkte und globale Präsenz ausgerichtet sind. Spätestens dann sollten Verrechnungspreismodelle angepasst oder erstmals implementiert sein.
Wichtig ist, dass das Geschäftsmodell der Unternehmensgruppe das Verrechnungspreissystem leitet – nicht rein steuerliche Vorschriften. Steuerliche Compliance bleibt wichtig, um Streitigkeiten und Doppelbesteuerung zu vermeiden. Dennoch sollten Leitlinien für das Transfer Pricing vom Geschäftsmodell geprägt sein, nicht der rein steuerliche Fokus auf sogenannte „Verrechnungspreismethoden“.
„Unsere Lösungen sind für Unternehmen und deren Steuerberater.“
Dr. Markus Brem, Geschäftsführer
Das GTP® TEAM unterstützt mit fachlicher Expertise. Folgende Schritte sind für einen praktischen Ansatz im Verrechnungspreismanagement empfehlenswert:
Wir empfehlen mittelständischen Mandanten ein gezieltes Verrechnungspreismanagement. Dabei werden fachliche Inhalte, Prozesse, Aufgaben und Berichtswesen auf die internationale Ausrichtung des Geschäftsmodells abgestimmt. Wer mit der Unternehmensgruppe oder verbundenen Einheiten im Ausland tätig ist, kommt daran nicht vorbei – sonst drohen später hohe Kosten durch Doppelbesteuerung, Sanktionen und externe Expertise, die ein systematisches Management deutlich reduzieren kann.
Ein Verrechnungspreismanagement – ohne umschweifende Theorie, aber mit Sinn und Verstand – ist vielmehr die kostengünstigste „Versicherung“ gegenüber den steuerlichen Risiken in den Verrechnungspreissystemen. Das GTP® TEAM begleitet Unternehmen und ihre Steuerberater seit 25 Jahren – zu Hause in Schwaben und rund um die Welt.