„Erfolge sind immer Teamsache!“

Neun Männer und zwei Frauen auf einem auf 40m² begrenzten Lebensraum. Ein Boot ganz ohne Eskorte allein auf dem rauen Nordatlantik. 13 Stürme mit dramatischen Erlebnissen bei meterhohen Wellen und  Windstärke 10: Mit dem ABORA-Experiment unternahmen mein Team und ich eine gefährliche Expedition über die stürmischste Wasserstraße der Welt. Eine Grenzerfahrung, die nur mit einem eingespielten Team möglich war, das sich zu 100 Prozent aufeinander verlassen kann. Doch Motivation, Teamfähigkeit und Mut sind nicht nur auf hoher See oder in extremen Situationen Schlüsselqualifikationen für außergewöhnliche Leistungen – sondern auch im Berufsalltag.

Ein gutes Team ist harte Arbeit und kein Selbstläufer. Und nur ein eingespieltes Team kann sehr gute Ergebnisse erzielen. Das geht aber nur, wenn sich die Teammitglieder an bestimmte Regeln und gemeinsame Normen halten, die im Vorfeld genau festgelegt wurden. Deshalb sollten Führungskräfte ihrem Team klare Ziele definieren und aufeinander abgestimmte Maßnahmen vorschlagen. Ideen müssen koordiniert, aber auch kontrolliert werden, damit die angestrebten Veränderungen dann auch greifen. Im Unternehmen ist es wie auf hoher See unerlässlich, eine offene und eindeutige Kommunikation zu führen. Dabei darf aber die Eigenverantwort­lichkeit und der Spielraum der Crewmitglieder nicht durch eine überbordende Führung eingeschränkt werden. Jedes Mitglied des Teams muss sich blind auf den anderen verlassen können.

Viele Erfahrungen und Beispiele aus meinem fast 30jährigen Expeditionsleben heraus haben mir gezeigt, dass Erfolge nicht vom Himmel fallen, sondern hart erarbeitet werden müssen. Immer wieder müssen wir Misserfolge überwinden und neue Strategien ausprobieren,  bis sich am Ende der gewünschte Erfolg einstellt. Diese Hartnäckigkeit, das Durchhaltevermögen und die Bereitschaft, auch unmögliche Gedanken zu denken, sind der Boden, der für Innovationen nötig ist. Auf unseren ABORA-Expeditionen sind die strategischen Ideen „unser gemeinsamer Kompass“, an dem wir bei uns orientieren. Der Teamleader sollte dabei seinen Mitarbeitern bei der Orientierung helfen. Orientierung geben kann aber nur, wer selbst eine Orientierung hat – daher die Informationen aus „1. Hand“. Die richtige Balance macht, wie beim Segeln, ein gutes Team aus.

Über Dr. Dominique Görlitz

Der Extremsegler, Wissenschaftler und 5 Sterne Redner Dr. Dominique Görlitz sorgt mit seinen ABORA-Expeditionen im Namen der Wissenschaft seit vielen Jahren für Aufsehen. Die New York Times titulierte den Expeditionsleiter und Filmemacher als „Deutschen Indiana Jones, der versucht auf einem Strohballen den Nordatlantik zu überqueren“. Seine Promotion an der Universität Erlangen schrieb er zum Thema des prähistorischen Kulturaustausches.