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„Wir freuen uns riesig über diese große – angesichts der derzeitigen wirtschaftlichen Lage beinahe unerwartet große – Resonanz!“, waren sich Veranstaltungspartner Karin Bräuer von der IHK Schwaben und Dagmar Derck, stellvertretende Geschäftsführerin der Regionalmarketing Günzburg GbR – Wirtschaft und Tourismus (RMG), einig.
Finanzielle und rechtliche Rahmenbedingungen im Fokus
Der Existenz-Gründersprechtag findet seit mittlerweile 14 Jahren zweimal jährlich statt. Jeweils einmal in Günzburg und einmal in Krumbach. Als Kooperationspartner arbeiten RMG, IHK Schwaben, Handwerkskammer für Schwaben (HWK) sowie jeweils im Wechsel die Sparkasse Günzburg-Krumbach und die Volks- und Raiffeisenbanken im Landkreis Günzburg zusammen. Im Fokus werden Themen wie der Businessplan, Steuer- und Rechtsfragen sowie Finanzierung und Förderung behandelt.
Sparkasse Günzburg-Krumbach referiert zur Finanzierungsfragen
Im Businessplan, so Karin Bräuer von der IHK und Kilian Biechele von der HWK, geht es um Individualität. Das Alleinstellungsmerkmal der Unternehmensidee sei wichtig und eine echte Überzeugung von der Sache. Herzstück des Businessplans aber sei der Kapital- und Finanzierungsplan. Auch Andreas Steinbacher, Sparkasse Günzburg-Krumbach betonte in seinem Vortrag zu Finanzierungsfragen, dass die Unternehmerpersönlichkeit, Authentizität und Herzblut in der Finanzierungsentscheidung eine Rolle spielen. Der nächste Existenzgründersprechtag im Landkreis Günzburg findet am 18. Oktober 2018 in der VR-Bank Donau-Mindel in Günzburg statt.
Best-Practice-Beispiel eines Existenzgründers
Den Abschluss der Veranstaltung bildete ein Erfahrungsbericht eines Existenzgründers – in diesem Fall durch eine Firmenübernahme. Thomas Geiger, Geschäftsführer der Däubler Ambulanz in Gundremmingen sprach über seine Erfahrungen in der Übernahme des Unternehmens. Nach seiner Karriere beim Roten Kreuz war Geiger seit 2014 bei der Däubler Ambulanz beschäftigt. Seit Anfang 2017 gehört ihm das Unternehmen mit rund 40 Mitarbeitern. Er rät den Gründern, Geschäftstermine wahrzunehmen und zu netzwerken. Außerdem sollen sie Bewährtes übernehmen und die Mitarbeiter in Entscheidungen einbeziehen. Schließlich müssen sie lernen Chef zu sein und nicht aufzugeben.
