Wir sind ein Team: Teamfähigkeit, Motivation und Führung

Das beste Beispiel ist gerade gut genug

„Ich war bereit, mir für ihn die Beine zu brechen.“ So beschrieb der Fußballstar Didier Drogba das Innenverhältnis zu seinem Trainer Jose Mourinho.

Sicher, eine sehr drastische Formulierung. Aber wünschen sich nicht viele Führungskräfte, dass ihre Mitarbeiter für sie durch das sprichwörtliche Feuer gehen? Mit höchster Hingabe, maximaler Motivation und grenzenloser Loyalität?

Der Speaker und Managercoach Thomas Fricke  weiß, worauf es ankommt, um ein Team zusammenzuschweißen und zum Erfolg zu führen. Bei der Organisation der WM 2006 hatte Thomas Fricke selber einen sehr prominenten Chef: Kein geringerer als Franz Beckenbauer war Präsident des Organisationkomitees. Thomas Fricke erinnert sich: „Franz hatte im letzten Jahr vor der WM bis zu drei Termine pro Tag bei einer 6-7 Tagewoche. Er hat alles perfekt gemeistert, hat jede Herausforderung angenommen. Er ist immer mit bestem Beispiel voran gegangen und hat somit das gesamte Team implizit mitgerissen.“

Jeder Manager hat selber die Anforderungen an sein Team kontinuierlich vorzuleben, bevor er sich überhaupt mit Fragen zur Motivation anderer Menschen beschäftigt. Authentizität und maximale Selbstmotivation sind die unabdingbaren Schlüssel zur erfolgreichen Teamführung. Aber das ist zunächst nur die Grundvoraussetzung.

Management ist Menschenmanagement

Management bedeutet im Kern das Interesse am Menschen. Um ein Team nicht nur zu formen, sondern auch zu Höchstleistungen zu führen, muss der Teamleiter an und mit den Menschen arbeiten. Die fachlichen und methodischen Anforderungen an eine Aufgabe oder an ein Projekt sind wichtig, ebenso die Finanzen und die technische Infrastruktur. Ein guter Manager sollte sich aber nicht nur hinter Tabellen, Diagrammen und Projektplänen verschanzen. Das Team, jeder einzelne Mensch darin ist für den Erfolg zuständig. Und Sie als Manager haben diese Menschen zum gemeinsamen Erfolg zu führen.

Was bedeutet Motivation?

Thomas Fricke hat dazu eine klare Meinung: „Motivation ist es eben nicht, vor versammelter Mannschaft eine flammende Rede zu halten. Dort sitzen dann völlig verschiedene Charaktere, dazu kommen Alters- und Erfahrungsunterschiede. Dies führt zu völlig unterschiedlichen Wahrnehmungen, von gefesselt bis gelangweilt sein. Motivation im Kern bedeutet individuelle Zuwendung. Je mehr ich mich als Manager individuell um jeden Einzelnen kümmere, desto mehr gibt jeder Einzelne dem Team zurück.“

Essenziell ist dabei eine differenzierte Rückmeldung an jedes Teammitglied, um jedem die Bedeutung am Gesamterfolg zu verdeutlichen. Nichts ist unnötiger und erfolgshemmender als ein nachlassender Mitarbeiter, weil er glaubt, mit seiner Leistung in der Anonymität des Gesamtteams unterzugehen. Dieser Mitarbeiter zieht häufig andere mit ins Leistungsloch, wodurch dann die gesamte Teamleistung leidet.

Umgekehrt liefert ein Teammitglied dann eine besonders gute Leistung ab, wenn es sich von seinem Teamchef sowohl gewürdigt als auch verstanden fühlt. Der Erfolgsschlüssel hier ist ein aufrichtiges und somit glaubhaftes Interesse für die Menschen im Team, mit ihren individuellen Eigenschaften und den jeweiligen Rollen im Team. Wenn Sie als Manager herausgefunden haben, welche individuellen Knöpfe Sie jeweils bei Ihren Mitarbeitern wann zu drücken haben, in Verbindung mit den Regeln eines professionellen Feedback-Gesprächs, sind Sie auf einem guten Weg zu einem Team mit vielen Drogbas – im übertragenden Sinne.

Keine Zeit?

Abschließend sei jedem viel beschäftigten Manager gesagt: Nehmen Sie sich die Zeit für ihre Mitarbeiter! Sie sind Ihr mit Abstand wertvollstes Kapital! Falls Sie bisher zu wenig Zeit für Ihre Mitarbeiter hatten, oder grundsätzlich glauben, zu wenig Zeit dafür zu haben, dann sollten Sie das ändern.

Und sparen Sie bitte nicht mit Lob und Anerkennung! Wenn ein fehlender Tadel das höchste Lob ist, welches Ihre Mitarbeiter erwarten können, dürfen Sie sich kaum über schlechte Stimmung und dürftige Leistungen im Team beschweren!

Über Thomas Fricke

Thomas Fricke ist ein Kind des Ruhrgebiets und lebt in Dortmund. Als Organisator der Fußball WM 2006 gelang ihm die Symbiose aus der Profession Projektmanagement und der Passion Fußball.

Seitdem ist er sehr erfolgreich als Speaker, Managercoach, Buchautor und Universitätsdozent tätig. Vorträge vor 10 bis 1000 Zuhörern, in Dubai und Wald-Michelbach, Lehraufträge u.a. an der Universität von Real Madrid, Experteninterviews für diverse Fernsehsender, sein Individualcoaching hochkarätiger Führungskräfte; aber auch ehrenamtliche Tätigkeiten im Jugendfußball, das sind seit vielen Jahren Leben und Leidenschaft. Bekannte Größen aus dem Fußball wie aus der Wirtschaft gehören genauso zu seinem Netzwerk wie die Protagonisten des örtlichen Jugend- und Amateurfußballs.