Beratung . Implementierung . Operatives Management

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Beratung . Implementierung . Operatives Management

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Mit Prozessoptimierung zum Erfolg
Veränderungen professionell begleiten. Das ist die Aufgabe von BMC Management Consult. Seit ihrer Gründung 2007 entwickelt sich die Firma kontinuierlich weiter.

Vom Standort Nürnberg aus unterstützt das Unternehmen seine Kunden vor Ort in ganz Deutschland. Im Besonderen betreut BMC mittelständische Anlagenbauer, die im internationalen Wettbewerb stehen oder in naher Zukunft in Märkte außerhalb des europäischen Wirtschaftsraums expandieren. Die BMC Management Consult begleitet Ihre Mandanten in unternehmenskritischen Projekten im Rahmen der operativen Umsetzung. Ob nun Vertrieb, City- oder Prozessmanagement – bei BMC erhalten Kunden zu jeder Zeit eine umfassende Beratung. „Wir hören zu, analysieren die Probleme und finden gemeinsam mit unseren Mandanten individuelle Lösungsansätze“, erzählt Christoph Verhuven, Diplom Wirtschaftsingenieur bei BMC. Das Unternehmen baut in seinen Projekten ein offenes, konstruktives und von gegenseitigem Respekt getragenes Arbeitsklima auf und berät Firmen der mittelständischen Investitionsgüterindustrie im nationalen und internationalen Anlagengeschäft hinsichtlich aller betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Themen. Die Berater verfügen über jahrelange Erfahrung in der Abwicklung und im Vertrieb komplexer Anlagenprojekte.

Wertschätzung, Verbindlichkeit und Vertrauen kennzeichnen den Umgang mit Kunden und Kollegen. Zurzeit sind zwei Festangestellte und zehn freie Mitarbeiter bei BMC Management Consult tätig. Bei der Beratertätigkeit setzt das Unternehmen auf eine kontinuierliche Prozessveränderung, bei der die Kunden aktiv miteinbezogen und Umsetzungshürden abgebaut werden. „Die Mandanten sollen sich auch künftig mit ihrer Firma identifizieren können", erläutert Verhuven, „denn Beratungsprojekte und die damit verbundenen Veränderungen und Aufgaben stellen zusätzliche Anforderungen an die Mitarbeiter unserer Kunden, die ohnehin stark belastet sind. Aus diesem Grund muss ein erfolgreicher Berater insbesondere die Mitarbeiter für das Projekt gewinnen.“ „An deren Ende“, betont Diplom Betriebswirt Alexander Büttner von BMC, „steht ein betriebswirtschaftlich optimiertes Unternehmen, dessen Controlling die Geschäftsleitung in allen Entscheidungen operativ unterstützt als auch den Erwartungen und  Anforderungen von Investoren, Hausbanken und Geschäftspartnern entspricht, weil wir ad hoc alle Kennzahlen liefern, die für Kapitalbedarfsprognosen und Projektsteuererklärungen im internationalen Anlagengeschäft benötigt werden.“

„Gutes Controlling“, so Büttner weiter, „ist wie eine Waffe im Wettbewerb, die zusammen mit optimierten Arbeitsprozessen den Geschäftsführer in seinem Kampf um Marktanteile unterstützt. Dennoch wird das Controlling oft unterschätzt oder als erledigt abgehakt. Unsere Erfahrung zeigt aber, dass wir selbst in jenen Unternehmen Potenzial zum Besseren fanden, die ihre Prozesslandschaft als ausgereift ansahen.“ BMC Management Consult wirkt von Projektbeginn darauf hin, als Partner und Unterstützer wahr genommen zu werden - als Berater, der die Erfahrungen der Mitarbeiter ausschöpft und eigenes Fachwissen einbringt, um daraus passende Lösungen abzuleiten. So verringert das Unternehmen den Aufwand und steigert die Akzeptanz für die gemeinsam erarbeiteten Lösungen. Die Unternehmensberater koordinieren Projekte, stellen Vertriebskontakte her und zeigen, wie vorhandenes Potential künftig noch sinnvoller eingesetzt werden kann. „Dabei nehmen wir uns Zeit und pflegen persönliche Partnerschaften“, betont Büttner „denn diese sind die Grundlage der Projekterfolge.“

  • Wir beraten die Firmen der mittelständischen Investitionsgüterindustrie im gesamten Spektrum des nationalen und internationalen Anlagengeschäfts.
  • Unsere Berater verfügen über jahrelange Erfahrung in der Abwicklung und dem Vertrieb komplexer Anlagenprojekte.
  • Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir die Stärken und Schwächen des Unternehmens und entwickeln die Lösungskonzepte und Prozessoptimierungen.
  • Bei der Umsetzung in die Praxis lassen wir unsere Kunden nicht allein; die erfolgreiche operative Umsetzung ist unser Geschäft und unsere Handlungsmaxime.
  • Im Bedarfsfall leisten wir für unsere Kunden auch temporäres Management nach §1,2 AÜN, unter anderem im Projektmanagement komplexer Anlagen, Nachfolgeregelungen, Claimverhandlungen, etc.
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