SGK Selter Gröpper & Kollegen

Die Teamarbeit, auf die die Kanzlei SGK Selter Gröpper & Kollegen großen Wert legt, ist keine leere Formel. Diese Erkenntnis stellt sich schon nach wenigen Minuten ein, in denen man mit Christian Selter, Gunther Gröpper und Susen Knabner am Tisch sitzt und sich mit ihnen über ihre Arbeit unterhält. Da gibt ein Wort das andere, da spielt man sich gegenseitig die Bälle zu, da entwickeln sich während der Antwort auf eine Frage neue Ansätze und Ideen. „Natürlich kommt es bei unserer Arbeit nicht nur auf Zahlen an, sondern auch auf Worte“, meint Gröpper und verweist auf die mannigfaltigen Interpretationsmöglichkeiten heutiger Steuerregeln. „Da geht es nicht nur darum, was auf dem Papier steht, sondern vor allem darum, was gewollt ist – und was nicht“, ergänzt Selter.

Identifizierung mit Mandanten hat hohen Stellenwert

Gerade wenn es darum geht, Mittelständler zu vertreten, ist die intensive Kommunikation mit den Mandanten Grundvoraussetzung dafür, dass aus einem Mandat das Optimum für den Kunden herauszuholen ist. „Machen wir uns nichts vor: Ein großer Teil unserer Arbeit besteht auch darin, Schaden abzuwenden“, meint Knabner, die als Anwältin in der Analyse von Fakten jene Aspekte komplettiert, für die ihre Partner als Steuerberater und vereidigte Buchprüfer die Grundlage gelegt haben. „Eine ganzheitliche Betrachtung, das Ausleuchten aller Perspektiven und Optionen ist absolute Pflicht, wenn man einen Vorgang in der gebotenen Tiefe und Präzision angeht“, sagt sie. Da kommt es nicht von ungefähr, dass man sich bei SGK sehr stark mit dem jeweiligen Mandat identifiziert. „Wir machen uns die Angelegenheiten unserer Kunden zu eigen“, bringt es Selter auf den Punkt. „Wir sind überzeugt, dass es das einzig Richtige ist: jeden Vorgang wie unseren eigenen zu behandeln.“

Darauf ist nicht nur die Führung eingeschworen, das hat auch jeder Mitarbeiter der Kanzlei verinnerlicht. Genau deshalb auch ist Teamwork dort so bedeutsam. Denn erst im Miteinander wird das Spezialwissen jedes Einzelnen zur werthaltigen Grundlage der Dienstleistung für die Mandanten. Eine wichtige Aufgabe sehen Selter, Gröpper und Knabner darin, ihre Mandanten bei der aktiven Krisenprävention zu unterstützen. „Da gibt es keine Patentrezepte, das sieht bei jedem anders aus“, sagen sie. Zumal es angesichts der schnell drehenden Gesetzgebung und Rechtsprechung sowieso immer weniger konkrete Anhaltspunkte gebe. „Wir haben ja in jüngster Zeit gesehen, wie plötzlich und überraschend Krisen auftreten. Kleine Krisen, große Krisen, Branchenkrisen, Kundenkrisen, private Krisen“, sagt Gröpper. „Die beste Vorbeugung besteht darin, das Unternehmen in Ordnung zu bringen und jederzeit bereit zu sein, um schnell reagieren zu können.“ Dies zu vermitteln, dafür seien genau die gleichen Eigenschaften entscheidend, die auch sonst im Umgang mit Mandanten zählen: Fingerspitzengefühl, Einfühlungsvermögen, kurze Wege, absolute, mitunter schonungslose Ehrlichkeit in den Aussagen, schnelle Entscheidungen, verlässlicher Service aus einer Hand unter dem Motto: „Du bist nicht allein mit deinen Sorgen.“ Gerade die steuerlichen Berater, dem Unternehmen oft über lange Zeit verbunden und mit umfangreichem Detail- und Hintergrundwissen ausgestattet, können hier wertvolle Anregungen geben, wo es sich effizient und verlässlich ansetzen lässt. Für SGK ist es da von Vorteil, dass die Kanzlei-Mitarbeiter neben der Spezialisierung auf allgemeines Wirtschaftsrecht über besondere Kompetenz bei Erbrecht und Unternehmensnachfolge verfügen. „Prävention ist eine Sache von Langfristigkeit“, sagt Selter. „Bei einem Testament zum Beispiel stellt sich oft erst Jahre später heraus, ob es in der gewählten Form zweckdienlich und wirtschaftlich sinnvoll ist.“ An solchen kniffligen Aufgaben zeige sich die Belastbarkeit von Beratung – aber auch, wie wertvoll es sei, wenn der Berater dem Mandanten nicht nach dem Mund rede, sondern nachhaltig arbeite.

Wettbewerbsfähigkeit der Mandanten stärken

Betriebswirtschaftliches, ökonomisches Denken, das ist es, worauf die Kaufbeurer Kanzlei großen Wert legt. Nicht nur mit Blick auf das, was in der Bilanz unterm Strich steht, sondern auch auf das, was die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Mandanten erhält und stärkt. „Dazu gehört zum Beispiel, schnell und zuverlässig zu ermitteln, ob eine Klage wirtschaftlich sinnvoll ist“, merkt Knabner an. Dann aber gilt, was sich das ganze SGK-Team auf die Fahnen geschrieben hat: „Herausforderungen annehmen, sich durchbeißen und die Aufgabe meistern.“